新しい「健康のための作業設計」フレームワークは、従業員の健康と幸福を改善するための実行可能な方向性を提供します

by REVOLUSYNAPSE
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ハーバードTHチャン公衆衛生大学院とMITスローン経営大学院の研究者によって開発された「健康のための作業設計」フレームワークは、労働者の健康と福祉を促進する作業環境を作成する方法を示しています。

研究者によると、このフレームワークは、従業員の関与と生産性を維持または強化しながら、労働者の健康と幸福を改善するための新しく実行可能な方向性を提供します。 雇用主が、個人の行動を変えることを目的としたウェルネスプログラムの提供から、負担を軽減し、従業員の健康と福祉をサポートする職場条件の作成に焦点を移すべき理由を明らかにします。

Work Design for Healthフレームワークは、2021年9月9日にAmerican Journal of Public Healthにオンラインで公開された記事に概説されています。さらに、チームは、職場が恩恵を受けることができるかどうかを評価するプロセスを通じて雇用者をガイドするツールキットとWebサイトを作成しました。健康のための作業設計アプローチ、およびそれを実装する方法、およびフレームワークを支える研究を説明する。

多くの雇用主は、従業員の健康と幸福をサポートする方法を探しています。特に、職場やより広い世界で1年間の高いストレスと異常な課題が発生した後です。 仕事の設計フレームワークが、仕事が従業員の健康と幸福に影響を与えるさまざまな方法を検討するように、より多くの組織に刺激を与えることを願っています。」

エリン・L・ケリー、スローンの仕事と組織の研究の著名な教授 MITスローンと論文の共著者で

リサバークマン、トーマスD.キャボットハーバードチャンスクールの公共政策および疫学教授であり、論文の主任研究員は、次のように説明しています。コンパニオンウェブサイトは、健康と幸福を改善することができる実際的な変更の具体的な、研究でテストされた例を提供します。」

過去数年間、労働者の健康の改善に関する議論は、運動の増加、マインドフルネスの実践、健康的な食事の摂取など、個人の行動に焦点を当てた健康増進またはウェルネスプログラムに焦点を合わせてきました。 他の人による最近の厳密な調査は、これらのプログラムがこれらの行動や慣行を実質的に変更せず、従業員の健康上の幅広い結果に影響を与えることを示しており、労働条件と労働環境に関する新しい視点が必要であることを示唆しています。 ハーバードチャンスクールとMITスローンチームは、これらの社会的条件が健康状態の悪化の主要な決定要因であり、したがってそれらを変えることはそもそも病気と障害の予防につながることを強調しています。

チームは、数十年にわたる以前の作業再設計の研究とフレームワークに基づいて、21年の作業の現実に合わせて更新された作業再設計のモデルを提案します。NS 世紀。 このフレームワークは、労働者の幸福を改善するだけでなく、組織にも利益をもたらす可能性のある労働条件を再形成するための3つの戦略を特定済します。

  • 労働者のスケジュールに対する管理を強化し、労働条件についてより大きな声を与える。
  • 仕事の要求を緩和する。 と
  • 職場での社会的関係を強化することを目的としたトレーニングと雇用者サポートを提供します。

ツールキットは、これらの戦略がさまざまな職場環境でどのようにテストおよび実装されているかについての多くの例とケーススタディを提供します。 たとえば、ある調査によると、ハイテク専門家が仕事のスケジュールをより細かく制御できるようになると、労働者の生産性が向上し、ストレスが減り、辞める可能性が低くなります。

研究者によると、従業員の幸福を高めるのにより効果的であることに加えて、健康のための仕事の設計フレームワークに基づく再設計は雇用主のお金を節約することができます。 ウェルネスプログラムの費用は現在、従業員1人あたり平均700ドルを超えていますが、著者がレビューした1つの大規模な再設計イニシアチブの費用は約半分です。

「COVID-19パンデミック中の職場の変化は、雇用主が、どこで、いつ、どのように働くかについてより柔軟に働くことが、従業員とその組織にとって有益である可能性があることを示しています」と、論文と研究の共著者であるメグ・ラブジョイは述べています。ハーバードチャンスクールの人口開発研究センターのワークアンドウェルビーイングイニシアチブのプログラムディレクター。 「より身近な職場慣行と設定に戻ることは、雇用主が労働環境を再形成して労働者の幸福、関与、維持をより促進する方法を検討するための重要な瞬間を提供します。健康のための作業設計アプローチは、ガイダンスと証拠に基づいたものを提供しますこれをどのように達成するかについての雇用主への戦略。」

この論文の共著者であり、ハーバードチャンスクールの社会行動科学のリークムキー教授であるローラクブザンスキーは、社会経済的地位、家族と同様に、幸福と幸福の重要な決定要因としての職場条件の重要性をさらに強調しています。コミュニティのつながり、または社会環境の他の側面。

ソース:

ジャーナルリファレンス:

ラブジョイ、M。、 etal。 (2021)21世紀のための仕事の再設計:労働者の幸福を高めるための有望な戦略。 公衆衛生のアメリカジャーナル。 doi.org/10.2105/AJPH.2021.306283

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